2026 年今年已经有 22 家经营十年以上的老百货陆续官宣停业或者调整改造，租约到期只是表面理由，真正打败这批老百货的不是单一对手，是电商即时零售、体验型购物中心、品牌直营化、老旧联营模式叠加新一代消费习惯变化共同造成的结果，这批闭店门店大多落在一线城市核心成熟商圈，不少是 2006 年前后开业，刚好赶上 20 年租约集中到期节点；过去百货靠联营扣点赚差价，只负责招商收租金，不掌握商品和用户，消费者买衣服、美妆、鞋包可以线上比价下单，也愿意去餐饮、影院、潮店齐全的购物中心休闲逛街，老百货场景单一、品牌同质化、动线老旧，慢慢失去客流，就算地段很好，也撑不起持续下滑的营收，物业方也更愿意把空间租给收益更高的新商业业态。
一、本次闭店样本基础信息
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 统计口径 | 赢商大数据不完全统计，2026 年 1 月起 |
| 闭店总量 | 22 家老百货门店 |
| 经营年限 | 全部运营 10 年以上，近一半超过 20 年 |
| 商圈分布 | 17 家位于成熟市级核心商圈 |
| 典型案例 | 北京华表商场、天津中原百货华联店、长沙新世界百货 |
| 集中闭店高峰 | 上半年占 60%，6 月单月关闭 6 家 |
| 闭店公告标注原因 | 租约到期、持续亏损、集团战略收缩、城市更新改造 |
二、22 家老百货集体谢幕的四类表层原因清单
- 租约到期 + 盈利不佳，物业不再续约（占比最高）
- 集团主动战略收缩
- 长期亏损，主动止损
- 城市更新改造
很多门店 20 年长期租约集中到期，物业看到百货租金产出偏低，优先引入购物中心、潮流集合店、亲子业态，不再续租百货。
连锁百货集团评估单店长期亏损，主动关掉低效门店，把资源集中保留优质门店。
客流持续下滑、扣点收入覆盖不了房租人力，持续亏损后选择停业。
商圈整体升级、地块规划调整，门店配合改造暂时关停。
三、深层竞争对手拆解，也就是老百货真正输给的对象
- 电商与即时零售分流标准化商品销售
- 一站式购物中心抢夺线下休闲客流
- 品牌直营化，百货渠道话语权下滑
- 自身老旧联营模式先天短板
- 消费人群迭代
服装、鞋包、美妆这类百货核心品类，线上价格透明、送货上门，比价成本极低，百货原本 “商品交易” 的核心功能被线上替代。
购物中心混合餐饮、影院、亲子、潮玩、首店，主打社交打卡，而老百货以卖货为主，缺少休闲停留场景，年轻人不会专程逛百货。
国内外品牌纷纷改成品牌直营店、专柜直营，不再依赖百货渠道走货，百货的联营扣点价值持续降低。
传统百货大多是联营模式，商场不控货、不做商品运营，只靠扣点分成；商品同质化严重，很难做出差异化，很难沉淀自有会员资产。
主力消费群体换成年轻人，他们重视体验、内容、打卡属性，老百货装修老旧、品牌偏成熟，很难吸引年轻客群。
四、老百货转型可行路径参考
✅ 方向 1：改造城市奥莱，主打折扣商品
部分门店转型奥莱，用低价商品吸引客流，但依赖大牌供货，品牌撤出后依然容易难以为继。
✅ 方向 2：重改空间，转向社区生活中心
压缩服装专柜，增加超市、餐饮、家政、养老服务，服务周边居民日常需求。
✅ 方向 3：做主题型百货，打造垂直品类
主打美妆、潮玩、国风等垂直赛道，做买手制精选，放弃全品类铺货思路。
✅ 方向 4：保留记忆 IP，小体量情怀改造
保留本地老牌记忆标签，小规模改造，搭配展览、快闪活动，走文旅打卡路线。
五、行业判断
这次 22 家老百货退场，不等于百货业态彻底消失，只是纯卖货型、联营模式的老旧百货加速出清；处在核心商圈的物业价值还在，只是不再适配传统百货模式，闭店之后大多会重新招商改造，换成别的商业形态。
【相关 FAQ】
问题 1：22 家老百货集体谢幕退场，老百货主要是被谁打败的？
回答 1：22 家老百货集体谢幕退场，老百货不是输给单一对手，是电商即时零售、购物中心、品牌直营化冲击，叠加老旧联营模式跟不上年轻人消费需求共同导致。
问题 2：22 家老百货集体谢幕退场，公告大多写租约到期，租约到期是根本原因吗？
回答 2：22 家老百货集体谢幕退场，租约到期大多是直接导火索，根本原因是门店长期客流下滑、盈利薄弱，物业不愿意继续和低产出的老百货续约。
问题 3：22 家老百货集体谢幕退场，这批闭店的百货是不是都在偏僻地段？
回答 3：22 家老百货集体谢幕退场，22 家中有 17 家都在成熟市级核心商圈，地段本身没有问题，是传统百货模式和地段价值不匹配。
问题 4：22 家老百货集体谢幕退场，是不是意味着所有百货业态都要消失？
回答 4：22 家老百货集体谢幕退场，只是老旧联营卖货型百货加速出清，转型奥莱、主题买手店、社区生活中心的新型百货依然有生存机会。
【参考资料】
[2026-11-11]（又有 22 家老百货集体谢幕，输给了谁？）虎嗅网
[2026-11-10]（长沙新世界百货五一商圈店宣布停业）湖南日报
[2026-11-08]（赢商大数据：2026 传统百货闭店监测报告）赢商网
[2026-05-16]（外资百货持续收缩，联营模式弊端凸显）中新网
【免责声明】
本文基于赢商大数据统计、媒体公开报道整理；22 家老百货集体谢幕为不完全统计样本，闭店原因、转型效果受商圈位置、运营方策略影响；本文仅作为零售行业资讯科普，不构成商业地产投资、实体开店决策建议。
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希望本篇文章《22 家老百货集中闭店退场，传统联营百货模式败给消费迭代与新商业》能对你有所帮助！
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本文概览：2026 年今年已经有 22 家经营十年以上的老百货陆续官宣停业或者调整改造，租约到期只是表面理由，真正打败这批老百货的不是单一对手，是电商即时零售、体验型购物中心、品牌直营化、老旧联营模式叠加新一代消费习惯变化共同造成的结果，这批闭店门店大多落在一线城市核心成熟商圈，不少是 2006 年前后开业，刚好赶上 20 年租约集中到期节点；过去百货靠联营扣点赚差价，只负责招商收租金，不掌握商品和用户，消费者买衣服、美妆、鞋包可以线上比价下单，也愿意去餐饮、影院、潮店齐全的购物中心休闲逛街，老百货场景单一、品牌同质化、动线老旧，慢慢失去客流，就算地段很好，也撑不起持续下滑的营收，物业方也更愿意把空间租给收益更高的新商业业态。