车百会年会 2027 领军者说|冯兴亚提出推动中国汽车从规模领跑转向价值领跑

冯兴亚在车百会年会(2027)领军者说环节给出行业核心判断,国内汽车已经做到产销体量全球第一,完成规模领跑,但现在行业内卷、价格战频发,单纯拼产量、拼出货量很难持续赚钱,接下来整个行业要把重心转到价值领跑上,依靠体系技术、用户体验、全球化布局把产品溢价、品牌价值、长期盈利做上去,而不是只比拼销量数字。之所以要做这个转型,是因为国内汽车市场已经进入存量竞争阶段,市场增量变少,如果还一味扩产能、拼低价,很容易陷入低利润甚至亏损的局面;同时海外市场竞争也越来越激烈,海外客户不再只看低价,更看重技术、品质、服务和品牌;另外智能电动时代竞争逻辑已经变了,不再是单一零部件或者某项参数取胜,而是看整套技术体系、全链路服务能力。想要完成从规模领跑迈向价值领跑,车企要同步做好三件事,一是持续投入底层自研,补齐芯片、操作系统、电池、车载 AI 等核心环节,打造体系竞争力;二是跳出只卖车的思路,围绕用户搭建出行生态,提升产品体验、服务价值和品牌认可度;三是稳步推进全球化,在海外建好工厂、售后网络,打通国内外双循环市场。这套转型方向最终目标,就是让中国汽车不光卖得多,还能卖得好、利润稳、品牌强,在全球高端市场站稳脚跟。

为什么说中国汽车现在处于 “规模领跑” 阶段

  • 产销体量:连续多年汽车、新能源汽车产销量全球第一,产业链配套完整,产能规模庞大。
  • 当前短板:整体盈利水平偏低,很多产品依靠低价走量,高端品牌影响力不足,部分核心高附加值环节话语权偏弱。
  • 行业痛点:价格战持续,同质化竞争明显,单纯依靠扩大销量很难带来稳定收益。

冯兴亚定义的 “价值领跑” 包含哪些维度

  • 技术价值:从单点技术突破升级成体系竞争,融合电池、智驾、车载大模型、电控等整套自研能力。
  • 用户价值:竞争重心从满足基础代步功能,转向用户体验、情感认同、全生命周期服务。
  • 品牌与商业价值:提升单车盈利、品牌溢价,摆脱低价标签,建立可持续盈利模式。
  • 全球价值:海外不只是出口整车,还要落地本地化生产、销售、售后体系,打造全球化品牌。

广汽落地价值领跑的配套路径

  • 打造三大战略纵深:技术纵深、价值纵深、市场纵深。
  • 打好三场核心战役:用户需求战、产品价值战、服务体验战。
  • 国际化定位:把海外市场当作第一增长曲线,推进本地化建厂、渠道下沉。
  • 研发投入:持续加码自研,布局弹匣电池、增程方案、智能驾驶、车载 AI 等技术。

车百会年会(2027)基础信息

  • 会议全称:车百会年会暨智能电动汽车发展高层论坛(2027)
  • 举办时间:2027 年 1 月 22 日 —24 日
  • 举办地点:北京国家会议中心
  • 大会总主题:立足新发展格局 实现汽车产业新增长
  • 环节定位:领军者说属于重磅产业观点分享环节,汇聚头部车企负责人分享产业路线。

【相关 FAQ】

问题 1:冯兴亚提出的从规模领跑迈向价值领跑,是不是意味着车企以后不再看重汽车销量?

回答 1:不是,推动中国汽车从规模领跑迈向价值领跑,不是放弃销量,而是不再把销量规模当成唯一目标,优先兼顾盈利、品牌、技术价值,追求有质量的销量增长。

问题 2:车百会年会 2027 冯兴亚提到的价值领跑,和车企做高端品牌是不是一回事?

回答 2:不完全等同,价值领跑范围更大,高端品牌只是其中一部分;价值领跑同时包含底层技术、用户服务、全球化经营、全产业链增值,不止是推出高价车型。

问题 3:想要实现价值领跑,普通消费者能直观感受到哪些变化?

回答 3:如果行业从规模领跑转向价值领跑,车企会减少单纯低价内卷,在智能、安全、售后、长期用车体验上投入更多,产品定价会更加匹配产品本身价值,减少频繁大降价。

问题 4:车百会年会 2027 领军者说,除了冯兴亚谈规模领跑转价值领跑,大会整体聚焦什么方向?

回答 4:本届车百会年会整体围绕汽车产业新增长,探讨产业告别规模扩张之后,怎么依靠生态、技术、国际化找到新增长空间,冯兴亚 “规模领跑迈向价值领跑” 正是这个大主题下的代表性观点。

问题 5:中国汽车完成价值领跑之后,对国内汽车产业链会带来什么改变?

回答 5:完成价值领跑之后,产业链会更多往芯片、车载软件、智能系统等高附加值环节倾斜,不再集中在组装、代工这类偏规模的环节,整条产业链利润结构会得到优化。

【参考资料】

[2026-09-15](定档明年 1 月,智能电动汽车发展高层论坛(2027)聚焦 “新增长”)中国经济网

[2026-09-15](车百会年会暨智能电动汽车发展高层论坛(2027)将于 2027 年 1 月在京举办)证券时报

[2026-07-11](广汽集团召开 2026 年中期工作会议,稳中求进 以进破局)广汽集团官网

[2026-04-13](从技术到生态全面布局,冯兴亚解码广汽的 “绿智融合” 破局之道)中国经济新闻网

[2026-04-13](聚焦智能电动汽车发展高层论坛:共话 “十五五” 汽车产业发展新趋势)新华网

【免责声明】

本早报为公开产业资讯整理汇总,冯兴亚关于从规模领跑迈向价值领跑的观点属于行业前瞻判断,不构成车企经营指导、购车或者投资建议;车百会年会(2027)尚未正式召开,完整发言以现场实录、企业官方后续发布为准;信息来自公开媒体,不对全部信息的绝对时效性、完整性做承诺。

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  • Tallulah61
    Tallulah61 2026年11月10日

    我是海博商机网的签约作者“Tallulah61”!

  • Tallulah61
    Tallulah61 2026年11月10日

    希望本篇文章《车百会年会 2027 领军者说|冯兴亚提出推动中国汽车从规模领跑转向价值领跑》能对你有所帮助!

  • Tallulah61
    Tallulah61 2026年11月10日

    本站[海博商机网]内容主要涵盖:互联网行业的追踪与探索

  • Tallulah61
    Tallulah61 2026年11月10日

    本文概览:冯兴亚在车百会年会(2027)领军者说环节给出行业核心判断,国内汽车已经做到产销体量全球第一,完成规模领跑,但现在行业内卷、价格战频发,单纯拼产量、拼出货量很难持续赚钱,接下来整个行业要把重心转到价值领跑上,依靠体系技术、用户体验、全球化布局把产品溢价、品牌价值、长期盈利做上去,而不是只比拼销量数字。之所以要做这个转型,是因为国内汽车市场已经进入存量竞争阶段,市场增量变少,如果还一味扩产能、拼低价,很容易陷入低利润甚至亏损的局面;同时海外市场竞争也越来越激烈,海外客户不再只看低价,更看重技术、品质、服务和品牌;另外智能电动时代竞争逻辑已经变了,不再是单一零部件或者某项参数取胜,而是看整套技术体系、全链路服务能力。想要完成从规模领跑迈向价值领跑,车企要同步做好三件事,一是持续投入底层自研,补齐芯片、操作系统、电池、车载 AI 等核心环节,打造体系竞争力;二是跳出只卖车的思路,围绕用户搭建出行生态,提升产品体验、服务价值和品牌认可度;三是稳步推进全球化,在海外建好工厂、售后网络,打通国内外双循环市场。这套转型方向最终目标,就是让中国汽车不光卖得多,还能卖得好、利润稳、品牌强,在全球高端市场站稳脚跟。

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